Conférencier au Québec sur la transformation du travail
• Conférences, ateliers, conseil •
Éric Mateu-Huon
Quand les tâches bougent, le vrai enjeu, c’est le jugement !
Depuis 1994, j’œuvre au développement des compétences. Du Web à l’IA, j’ai vécu plusieurs bascules. Les outils changent vite, mais la transformation se joue dans l’organisation concrète du travail : elle redistribue les rôles, les responsabilités et les zones de décision. Elle nous demande aussi de développer de nouvelles compétences et de préserver le jugement humain.
Pour moi, la transition durable est l’enjeu central de notre avenir collectif. Elle guide ma réflexion sur les Futurs du travail au Québec : comment faire évoluer nos façons de produire et de travailler en prenant soin des personnes et des ressources ? Quelles compétences développer et transmettre pour y parvenir ?
Clin d’œil : en 1996, j’ai donné ma première conférence devant plus de 400 chefs d’entreprise sur les avantages de développer un site Web. À l’époque, il fallait encore expliquer à bien des dirigeants à quoi un site Web pouvait bien servir !
Depuis, j’ai animé plusieurs centaines de conférences, tables rondes et ateliers sur la transformation numérique et ses effets sur le travail, le leadership et les compétences.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des organisations par des conférences, des ateliers et des accompagnements. Selon le besoin, j’aide à comprendre les transformations en cours, à clarifier les choix qu’elles imposent et à les traduire en priorités d’action adaptées au contexte.
P.S. J’enseigne à la Gen Z, mon observatoire du futur, au sens le plus concret.
Session après session, j’observe ses usages, ses attentes et ses façons d’apprendre et de collaborer. Cette proximité nourrit des interventions claires, structurées et ancrées dans les réalités émergentes du travail.
ORGANISER UNE CONFÉRENCE
ORCHESTRER L'HUMAIN, L'IA ET LE CHANGEMENT
Photo : Mathieu Chevalier
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Mes conférences aident les organisations à comprendre comment l’intelligence artificielle transforme les métiers, les tâches et les décisions.
Elles offrent des repères concrets pour renforcer le leadership humain, clarifier la place de l’IA dans le travail et développer la capacité à décider et à agir avec discernement.
LE SAVOIR-AGIR NUMÉRIQUE EN TROIS MOUVEMENTS...
1. Questionner le chaos
2. Décoder le travail réel
3. Orchestrer l’action
Concrètement, cette démarche donne aux participants une grille de lecture pour comprendre la recomposition des tâches, repérer les zones grises du travail et transformer leurs constats en premières pistes d’action.
Éric Mateu-Huon, conférencier
Mettre les organisations en mouvement !
Depuis 1996, mon parcours compte plusieurs centaines
de conférences et d’interventions auprès d’organisations privées, publiques et sectorielles au Québec.
Je conçois chaque conférence à partir de vos enjeux réels.
Sous 48 h, vous recevez une première proposition de format, d’angle et de résultats visés. Un échange préparatoire permet ensuite d’ajuster l’intervention à votre contexte, à votre auditoire et à vos priorités.
Cette formule pédagogique illustre le SAVOIR-AGIR numérique : mobiliser le leadership humain pour orienter la puissance algorithmique et développer la capacité à décider avec discernement, à interagir avec agilité et à agir avec responsabilité.
Ce cadre structure mes conférences, mes ateliers et mes accompagnements.
ORGANISER UN ATELIER
SIX PARADOXES DU TRAVAIL FACE
À LA MONTÉE DE L’IA
IA avancée
Compétences fragilisées
Peut-on accélérer technologiquement plus vite qu’on ne consolide nos bases ?
IA déployée
Responsabilité floue
Quand une décision assistée par l’IA se révèle erronée, qui répond, et sur quelles bases ?
IA omniprésente
Lecture en recul
Quand un travailleur sur cinq éprouve des difficultés de lecture, comment sécuriser les décisions assistées par l’IA ?
Gains de temps
Productivité stagnante
Si l’IA nous fait gagner du temps, pourquoi la performance réelle
ne suit-elle pas ?
Tâches qui bougent
Expertise qui part
Quand l’expérience quitte l’organisation, qui tient le jugement et la qualité du travail réel ?
Incertitude permanente
Leadership décisif
Dans un monde instable, la capacité d’arbitrer devient le vrai levier d’action.
Ces six paradoxes posent un même défi : savoir agir avec discernement lorsque l’IA recompose le travail.
Pour y répondre, j’ai adapté le SAVOIR-AGIR au contexte de l’intelligence artificielle et de la transformation des tâches. Ce cadre aide les organisations à décider où automatiser, quoi préserver et comment maintenir la responsabilité humaine.
Il structure l’ensemble de mes ateliers.
Atelier et accompagnement offerts en présentiel : un format de trois heures, une journée complète ou un parcours personnalisé réparti sur plusieurs rencontres, selon le contexte, le nombre de participants et le profil du groupe : dirigeants, gestionnaires, superviseurs, équipes de terrain ou cohortes mixtes.
Photo : Mathieu Chevalier
MA MISSION :
Aider les organisations à développer le SAVOIR-AGIR numérique
de leurs équipes : articuler le leadership humain et les possibilités de l’intelligence artificielle
pour décider avec discernement, interagir avec agilité et transformer le travail de manière responsable.
■ Pour le secteur manufacturier québécois
Visuel créé avec l’aide de l’IA.
Comment gagner en productivité, transférer les savoirs critiques
et préparer la relève sans perdre le jugement de terrain ?
Le secteur manufacturier est un pilier économique du Québec : en 2025, il représente 11,7 % du PIB québécois, 87 % de la valeur totale des exportations, 224 milliards de dollars de ventes, 432 000 emplois et 13 566 établissements manufacturiers (Baromètre industriel Québécois, 17e édition). C’est donc un terrain stratégique pour parler d’IA, de productivité, de relève, de compétences et de transformation du travail réel.
Dans mes interventions auprès de PME manufacturières, l’enjeu n’est pas de « faire de l’IA » pour suivre la mode. L’enjeu est plus concret : produire mieux, réduire les frictions, soutenir les superviseurs, documenter les façons de faire, intégrer la relève et transférer les savoirs critiques, sans perdre la rigueur du travail bien fait.
On part des opérations réelles : production, contrôle qualité, maintenance, planification, approvisionnement, documentation, coordination, suivis clients et amélioration continue. On identifie les tâches que l’IA peut automatiser, celles qu’elle peut augmenter, et celles qui doivent rester sous responsabilité humaine.
Cette lecture est nourrie par mes ateliers de formation auprès de PME manufacturières québécoises et par mes collaborations avec l’écosystème manufacturier, notamment avec Manufacturiers et Exportateurs du Québec (MEQ).
Objectif : renforcer le SAVOIR-AGIR numérique des gestionnaires, superviseurs, équipes de terrain et nouveaux talents pour décider avec méthode, accélérer le transfert d’expertise, protéger les savoirs tacites et piloter la transformation sans déconnecter la technologie du plancher.
Exemples de livrables, selon le format retenu : cartographie des tâches et des savoirs critiques, grille d’arbitrage pour distinguer ce qui peut être automatisé, augmenté ou préservé, démarche de gestion des connaissances critiques pour documenter, capitaliser et transférer l’expertise, repères pour structurer la relève, cas d’usage manufacturiers, priorités d’action et plan d’action sur 30 jours.
➜ Une réalisation concrète pour MEQ
En 2026–2027, près d’une centaine de PME manufacturières seront accompagnées dans le cadre d’un parcours de formation sur mesure que j’ai conçu, développé et que j’anime pour Manufacturiers et Exportateurs du Québec (MEQ).
Après une première phase réalisée auprès de 30 entreprises, le parcours se poursuit en 2026-2027 avec 70 places de formation destinées aux membres de MEQ, en collaboration avec le Service aux entreprises du Cégep André-Laurendeau et grâce au soutien financier du ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale.
Cette réalisation nourrit directement mon approche de la transformation du travail en l’ancrant dans les réalités manufacturières : intelligence artificielle, leadership humain, évolution des tâches, compétences critiques et passage à l’action.
■ Pour les dirigeants et gestionnaires de PME
Gestion 5.0 en PME :
développer la littératie numérique, le leadership humain,
et le jugement
à l’ère algorithmique.
Visuel créé avec l’aide de l’IA.
Le véritable défi n’est pas d’adopter davantage d’outils, mais de décider de la place que l’IA doit occuper dans le travail. Quelles tâches automatiser, quelles capacités humaines augmenter et quelles responsabilités préserver ? À mesure que le travail se transforme, les rôles deviennent plus flous : qui décide, qui vérifie, qui supervise, qui maintient la relation client et, surtout, qui assume la responsabilité ?
Cet atelier s’adresse aux dirigeantes, gestionnaires et équipes de PME qui veulent renforcer leur leadership face aux transformations du travail. On part de situations concrètes : coordination, relation client, supervision, vente, recrutement, documentation, transfert des savoirs, gestion des priorités et prise de décision. Puis on identifie les compétences critiques à développer pour piloter le changement sans subir la technologie.
Objectif : aider les dirigeants et gestionnaires de PME à adapter leur leadership aux transformations du travail, à clarifier les responsabilités entre l’humain et l’IA et à mobiliser leurs équipes dans un contexte d’incertitude.
Exemples de livrables, selon le format retenu : cartographie des rôles et des zones de décision, grille d’arbitrage pour distinguer ce qui peut être délégué à l’IA et ce qui doit demeurer sous responsabilité humaine, repères de leadership et de communication, identification des compétences prioritaires, cas d’usage adaptés à la PME et feuille de route d’action sur 30 jours.
➜ NOVA Global ajoute une dimension d'agilité relationnelle à mes interventions sur le leadership et la transformation du travail.
Éric Mateu-Huon
Consultant certifié Profil NOVA Global
Mes interventions peuvent s’appuyer sur le profil NOVA Global, un outil psychométrique orienté vers le développement de l’intelligence relationnelle. Il aide les dirigeants et les gestionnaires à mieux comprendre leur style de leadership, leurs motivations et leur manière d’entrer en relation. Ces repères permettent d’adapter la communication, de renforcer la collaboration et de mobiliser les équipes dans les transformations du travail.
■ Pour anticiper les Futurs du travail au Québec
Conférences et ateliers destinés aux cégeps, universités, municipalités, MRC, organismes publics et équipes de formation qui souhaitent anticiper les effets de l’IA, de l’automatisation et des transitions écologiques sur les métiers, les compétences et les services.
À partir du travail réel, de signaux de transformation et de scénarios prospectifs, les participants explorent ce qui pourrait disparaître, émerger ou se recomposer, afin de mieux préparer les décisions, les parcours de formation et les capacités humaines dont le Québec aura besoin.
Visuel créé avec l’aide de l’IA.
■ Expérience et contextes d’intervention
Administrateur agréé (Adm.A.) et membre de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec, je traite avec discrétion les mandats qui me sont confiés. Je ne publie donc pas de liste exhaustive de clients. Je peux toutefois présenter, lorsque le contexte le justifie, des exemples de réalisations, de formats d’accompagnement et de secteurs dans lesquels je suis intervenu auprès d’organisations québécoises.
LA TRANSFORMATION COMMENCE PAR UN CHOIX HUMAIN
Photo : Mathieu Chevalier
La plupart des organisations peuvent aujourd’hui accéder à des outils, à des modèles et à des promesses technologiques comparables.
La différence ne réside donc plus seulement dans l’IA utilisée, mais dans la capacité d’une organisation à choisir ce qu’elle veut améliorer, transmettre et préserver.
La technologie ouvre des possibilités.
Le LEADERSHIP donne le cap !
Transformer le travail, ce n’est pas simplement aller plus vite. C’est décider avec discernement, mobiliser les personnes concernées et assumer les conséquences des décisions prises.
■ Questionner avant d’automatiser.
■ Choisir avant de déployer.
■ Préserver ce qui donne sa valeur au travail.
Éric Mateu-Huon
Conférencier et expert-conseil en transformation du travail
Leadership · IA · Savoir-agir numérique
CONFÉRENCES
ATELIERS SUR MESURE
Écrivez-moi : sous 48 h,
je vous transmets une première proposition de format et d’angle. Un échange préparatoire permet ensuite de l’ajuster à votre contexte, à votre auditoire et aux résultats recherchés.
Les conférences et ateliers sont proposés sur devis, selon le format, la durée, le niveau de personnalisation, la taille de l’auditoire et les livrables souhaités.
Éric Mateu-Huon
CONFÉRENCIER | EXPERT-CONSEIL
TRANSFORMATION DU TRAVAIL
Leadership · IA · Savoir-agir numérique
DISCUTONS DE VOTRE PROJET
Conférence, atelier ou accompagnement : présentez-moi brièvement votre contexte, vos objectifs et votre public.
Je vous répondrai personnellement.
Éric Mateu-Huon, faisant affaire sous le nom Socrate.quebec, protège vos renseignements personnels. Les renseignements transmis seront utilisés uniquement pour répondre à votre demande et, le cas échéant, préparer une proposition de services. Consultez notre Politique de confidentialité.