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Conférencier au Québec
sur les Futurs du travail
• Conférences et ateliers •
Par Éric Mateu-Huon
Quand les tâches bougent, le vrai sujet, c’est le jugement !
Du web à l’IA, j’ai vécu plusieurs bascules. Les outils changent vite. Mais ce sont les tâches qui transforment vraiment le travail, parce qu’elles redéfinissent qui fait quoi. Les Futurs du travail au Québec, c’est avant tout une question de tâches :
qui fait quoi, avec quel jugement.
Clin d’œil : en 1996, j’ai donné ma première conférence devant plus de 400 chefs d’entreprise sur les avantages de développer un site web. Trente ans plus tard, j’ai animé plusieurs centaines de conférences, tables rondes et ateliers. Aujourd’hui, je propose des conférences qui aident à questionner le chaos, à clarifier le travail réel et à orchestrer l’action. Concrètement, cela signifie partir des tâches, repérer ce qui bouge, arbitrer ce qui peut être automatisé, augmenté ou préservé, puis traduire ces choix en compétences, en responsabilités et en décisions utiles.
P.S. J’enseigne à la Gen Z, mon observatoire du futur, au sens le plus concret : la future génération de travailleurs. Session après session, j’y vois comment les tâches se déplacent et pourquoi le jugement devient central. Résultat : des conférences claires, structurées et ancrées dans le travail réel, qui donnent des repères pour décider et agir.
ORGANISER UNE CONFÉRENCE
ORCHESTRER L'HUMAIN, L'IA ET LE CHANGEMENT
Clarifier qui fait quoi, avec quel jugement, à l’ère de l’IA.
Une conférence sur mesure pour aider les organisations à décider dans le travail réel.
OBJECTIF...
Clarifier. Décider. Piloter.
MÉTHODE...
Questionner le chaos. Clarifier le travail réel. Orchestrer l’action.
Concrètement, il s’agit de rendre visibles les tâches et les zones grises du travail, d’arbitrer avec méthode, puis de transformer ces choix en compétences critiques, en responsabilités clarifiées
et en actions immédiates.
Chaque intervention est construite sur mesure, à partir de vos enjeux, de vos objectifs et de votre auditoire.
Je vous réponds sous 48 h avec une proposition de format, un angle d’intervention et trois questions pour cadrer la suite.
SIX PARADOXES DU TRAVAIL À L’ÈRE DE L’IA
IA avancée
Compétences fragilisées
Peut-on accélérer technologiquement plus vite qu’on ne consolide nos bases ?
IA déployée
Responsabilité floue
Quand une décision assistée par l’IA se révèle erronée, qui répond, et sur quelles bases ?
IA omniprésente
Lecture en recul
Quand un travailleur sur cinq éprouve des difficultés de lecture, comment sécuriser les décisions assistées par l’IA ?
Gains de temps
Productivité stagnante
Si l’IA nous fait gagner du temps, pourquoi la performance réelle
ne suit-elle pas ?
Tâches qui bougent
Expertise qui part
Quand l’expérience quitte l’organisation, qui tient le jugement et la qualité du travail réel ?
Incertitude permanente
Leadership décisif
Dans un monde instable, la capacité d’arbitrer devient le vrai levier d’action.
Pour transformer ces six paradoxes en décisions concrètes, je propose des ateliers sur mesure, appuyés sur une même méthode : le SAVOIR-AGIR.
ORGANISER UN ATELIER
Ateliers offerts sur place : un format de 3 h 00, une journée complète ou un parcours personnalisé sur plusieurs rencontres, selon le contexte, le nombre de participants et le profil du groupe : dirigeants, gestionnaires, superviseurs, équipes terrain ou cohortes mixtes.
■ Pour le secteur manufacturier québécois :
Comment gagner en productivité, transférer les savoirs et préparer la relève sans perdre le jugement de terrain ?
Le secteur manufacturier est un pilier économique du Québec : en 2025, il représente 11,7 % du PIB québécois, 87 % de la valeur totale des exportations, 224 milliards de dollars de ventes, 432 000 emplois et 13 566 établissements manufacturiers (Baromètre industriel Québécois, 17e édition). C’est donc un terrain stratégique pour parler d’IA, de productivité, de relève, de compétences et de transformation du travail réel.
Dans mes interventions auprès de PME manufacturières, l’enjeu n’est pas de « faire de l’IA » pour suivre la mode. L’enjeu est plus concret : produire mieux, réduire les frictions, soutenir les superviseurs, documenter les façons de faire, intégrer la relève et transférer les savoirs critiques, sans perdre la rigueur du travail bien fait.
On part des opérations réelles : production, contrôle qualité, maintenance, planification, approvisionnement, documentation, coordination, suivis clients et amélioration continue. On identifie les tâches que l’IA peut automatiser, celles qu’elle peut augmenter, et celles qui doivent rester sous responsabilité humaine.
Cette lecture est nourrie par mes ateliers de formation auprès de PME manufacturières québécoises et par mes collaborations avec l’écosystème manufacturier, notamment avec Manufacturiers et Exportateurs du Québec.
Objectif : renforcer le SAVOIR-AGIR des gestionnaires, superviseurs, équipes terrain et nouveaux talents pour décider avec méthode, accélérer le transfert d’expertise, protéger les savoirs tacites et piloter la transformation sans déconnecter la technologie du plancher.
Livrables : cartographie des tâches critiques, grille d’arbitrage pour distinguer ce qui peut être automatisé, augmenté ou préservé, repères pour le transfert des savoirs, cas d’usage manufacturiers, priorités d’action et plan d’action sur 30 jours.
■ Pour les PME membres des chambres de commerce :
Gestion 5.0 en PME : développer le leadership, les compétences et le jugement à l’ère de l’IA.
Dans les PME, le défi n’est pas seulement d’adopter de nouveaux outils. Le vrai défi est de développer une gestion capable de décider quoi automatiser, quoi augmenter et quoi préserver humainement. Quand l’IA entre dans le travail, certaines tâches s’accélèrent, d’autres se déplacent, et plusieurs zones deviennent plus floues : qui décide, qui vérifie, qui supervise, qui garde la relation client, qui porte la responsabilité ?
Cet atelier s’adresse aux dirigeantes, dirigeants, gestionnaires et équipes de PME qui veulent renforcer leur leadership face aux transformations du travail. On part de situations concrètes : coordination, relation client, supervision, vente, recrutement, documentation, transfert des savoirs, gestion des priorités et prise de décision. Puis on identifie les compétences critiques à développer pour piloter le changement sans subir la technologie.
Objectif : aider les dirigeants et gestionnaires de PME à questionner le chaos des transformations actuelles, à clarifier les tâches qui bougent avec l’IA et à orchestrer l’action dans leurs équipes.
Livrables : cartographie simple des tâches en transformation, grille compétences-leadership, repères pour arbitrer ce qui doit être automatisé, augmenté ou préservé, priorités de développement des compétences et plan d’action sur 30 jours. L’intégration des profils NOVA peut aussi être proposée pour éclairer les styles de leadership, les complémentarités et les besoins de communication dans l’équipe.
■ Autres contextes d'intervention :
Conférence ou atelier également adaptable aux cégeps, écoles secondaires, municipalités, MRC, organismes publics et équipes de formation continue qui souhaitent questionner le chaos créé par les transformations actuelles, clarifier le travail réel et renforcer le SAVOIR-AGIR face à l’IA.
L’IA exécute des tâches.
L’humain arbitre, décide et assume le résultat.
C’est là que le SAVOIR-AGIR fait la différence !
LE VRAI SUJET : LE TRAVAIL RÉEL !
Tout le monde parle d’intelligence artificielle. Des outils. Des solutions. Des promesses.
Mais pendant ce temps, une question essentielle reste dans l’angle mort :
Qu’est-ce qui change vraiment, dans le travail réel ?
Un métier, ce n’est pas un outil !
C’est un ensemble de tâches, de jugement et de décisions.
C’est là que tout bascule...
Moins d’outils, plus de clarté sur qui fait quoi, avec quel jugement, pour quel résultat assumé.
Et c’est cette clarté que l’on traduit ensuite en compétences actionnables : le SAVOIR-AGIR.
Éric Mateu-Huon, co-auteur du référentiel des compétences transversales liées à l'économie circulaire
■ Références et contextes d’intervention
Je ne publie pas ici de liste de clients. Ce choix est cohérent avec ma posture d’enseignant-chercheur et avec le respect que j’accorde aux organisations qui me font confiance.
Je tiens toutefois à disposition plusieurs exemples d’interventions, de contextes accompagnés et de mandats réalisés : conférences, ateliers, formations, tables rondes et accompagnements auprès d’organisations, de chambres de commerce, de comités sectoriels et de PME manufacturières québécoises.
CONFÉRENCES
ATELIERS SUR MESURE
Écrivez-moi et sous 48 h,
je vous transmets une proposition claire, adaptée à votre contexte : format recommandé, angle d’intervention, objectifs et premières questions pour cadrer la suite.
Les conférences et ateliers sont proposés sur devis, selon le format, la durée, le niveau de personnalisation, la taille de l’auditoire et les livrables souhaités.
Éric Mateu-Huon
CONFÉRENCIER
Expert-conseil en transformation du travail et évolution des compétences